PQI 2025-2035 : ce que 164 milliards signifient pour la main-d’œuvre en construction

Le Plan québécois des infrastructures 2025-2035 vient de franchir un nouveau sommet : 164 milliards de dollars d’investissements publics sur dix ans. Pour les entrepreneurs en construction du Grand Montréal.  C’est le signal d’une décennie de chantiers soutenus, dans un marché de la main-d’œuvre déjà sous haute tension.

L’essentiel à retenir

• Le PQI 2025-2035 prévoit 164 G$ d’investissements publics, soit une moyenne de 19 G$ par année sur les trois premières années.
• Les secteurs santé, éducation, transport routier et collectif concentrent l’essentiel des chantiers à venir (tous en recherche de main-d’œuvre qualifiée CCQ), 
• La CCQ évalue les besoins à 16 000 nouveaux travailleurs par année jusqu’en 2029, dans un contexte de disponibilité qualifiée déjà qualifiée de « faible ».
• Pour les entrepreneurs du Grand Montréal, anticiper ces besoins dès maintenant est la seule façon de ne pas se retrouver en sous-effectif au moment de soumissionner.

Qu’est-ce que le Plan québécois des infrastructures 2025-2035?

Le PQI est le principal outil de planification des investissements publics en infrastructures au Québec. Il est publié chaque année par le gouvernement et couvre un horizon de dix ans. L’édition 2025-2035 est la plus ambitieuse à ce jour, et ses répercussions sur l’industrie de la construction seront directes.

Un budget record en hausse de 63 % depuis 2018

Le PQI 2025-2035 s’élève à 164 G$ d’investissements pour la prochaine décennie, soit une hausse de 7,2 % par rapport au PQI de l’année précédente. Avec une moyenne annuelle de 19 G$ d’investissements au cours des trois prochaines années, le plan présente une planification rigoureuse permettant à toutes les régions du Québec de demeurer productives. 

Par rapport à 2018, la hausse atteint 63 % : une progression qui reflète à la fois le rattrapage du sous-investissement passé et la pression croissante sur les infrastructures vieillissantes. 

Les secteurs prioritaires : santé, éducation, transport, routier

Sur le total de 164 milliards, 96,7 sont prévus pour assurer la pérennité des infrastructures existantes, soit 65 % de l’ensemble des investissements du gouvernement. Le secteur de la santé et des services sociaux obtient la plus grande part des nouvelles sommes, soit plus de 4,6 G$ (hausse de 7,5 %). Ce budget sera utilisé pour la construction, l’agrandissement et le réaménagement d’hôpitaux ainsi que pour les maisons des aînés et les CHSLD.

Le réseau de l’éducation bénéficie quant à lui d’une hausse de 3,8 G$ (+8,7 %), avec des travaux de réfection, d’agrandissement et de construction d’écoles. Le secteur routier reçoit 3,4 G$ additionnels, et le transport collectif 1,4 G$. N’hésitez pas à visiter le site de quebec.ca pour plus d’informations. 

Ces quatre secteurs mobilisent massivement des charpentiers, électriciens, plombiers et poseurs de systèmes intérieurs : précisément les corps de métier les plus difficiles à recruter dans le Grand Montréal en ce moment. 

 

Pourquoi le PQI accentue la pression sur la main-d’œuvre

Le PQI n’arrive pas dans un marché équilibré. Il s’ajoute à une demande privée déjà soutenue, dans un contexte où le bassin de travailleurs qualifiés disponibles est structurellement insuffisant.

16 000 travailleurs requis par année selon la CCQ

La CCQ confirme dans son rapport Perspectives professionnelles 2025-2029 que les besoins de main-d’œuvre sont évalués à 16 000 travailleurs en moyenne par année, alors que les besoins de relève demeureront importants pour l’ensemble des métiers et occupations. Ce chiffre tient compte des départs prévus, des retraites et des besoins additionnels générés par les projets déjà annoncés  dont le PQI fait directement partie. 

Une disponibilité déjà qualifiée de « faible » par la CCQ

L’industrie ne part pas d’une position confortable. En 2025, l’industrie de la construction au Québec a dépassé pour la première fois le seuil des 200 000 travailleurs, avec 202 900 salariés, et enregistré 216 millions d’heures de travail, en hausse de 3 % par rapport à l’année précédente. Malgré ces volumes records, la CCQ qualifie la disponibilité actuelle des travailleurs de « faible ». Le marché tourne déjà à pleine capacité  et le PQI va intensifier cette pression. 

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Ce que ça change concrètement pour les entrepreneurs du Grand Montréal

Le PQI ne touche pas uniformément toutes les régions. Montréal, Laval et la Rive-Sud figurent parmi les zones les plus actives, avec des projets dans tous les secteurs prioritaires : hôpitaux, écoles, infrastructures routières, complexes sportifs et institutionnels.

La construction résidentielle a amorcé une reprise depuis le creux de 2023, portée par la baisse graduelle des taux d’intérêt et un déficit persistant de logements au Québec. 

Les corps de métier les plus sollicités dans les années à venir

La nature des chantiers du PQI donne une indication claire des profils sous pression :

• Charpentiers et coffreurs : projets hospitaliers, scolaires et institutionnels à structure complexe
• Électriciens et plombiers : rénovations majeures d’infrastructures existantes (65 % du PQI)
• Systèmes intérieurs et finition : agrandissements, réaménagements, maisons des aînés
• Contremaîtres et surintendants : coordination d’équipes sur des chantiers multi-corps de métier de grande envergure

Ce sont précisément les profils les plus difficiles à trouver sur le marché libre et ceux qui ne répondent pas aux affichages traditionnels.

Comment anticiper ses besoins en main-d’œuvre dès maintenant

La bonne question n’est pas « est-ce que je vais manquer de personnel? » mais « quand est-ce que ça va arriver, et est-ce que je suis prêt? ». Les entrepreneurs qui attendent d’avoir un poste vacant pour commencer à chercher perdent systématiquement face à ceux qui maintiennent un réseau actif.

Deux approches se complètent selon l’horizon de besoin :

• Besoin immédiat ou ponctuel : la location de main-d’œuvre CCQ permet un déploiement en 24 à 72 heures, avec gestion administrative complète (DAS, paie, CNESST) prise en charge par l’agence.
• Besoin structurel à long terme : le recrutement permanent via un chasseur de têtes spécialisé en construction permet d’identifier les profils en poste : contremaîtres, surintendants, directeurs de chantier qui ne répondront pas toujours à une offre d’emploi publiée en ligne.

TEAM Main d’œuvre accompagne les entrepreneurs du Grand Montréal, de Laval, de la Rive-Nord et de la Rive-Sud sur ces deux volets. Dans un marché où la demande en main-d’œuvre qualifiée va continuer de croître sous l’effet du PQI, s’appuyer sur un réseau spécialisé devient un atout opérationnel. 

 

FAQ

Qu’est-ce que le Plan québécois des infrastructures (PQI)? 

Le PQI est le document de planification des investissements publics en infrastructures du gouvernement du Québec. Publié annuellement, il couvre un horizon de dix ans et détaille les projets prévus par secteur (santé, éducation, transport, culture, etc.) dans toutes les régions de la province. L’édition 2025-2035 prévoit 164 G$ d’investissements.

Quels secteurs bénéficient le plus des investissements du PQI 2025-2035?

Les quatre secteurs prioritaires sont la santé et les services sociaux (4,6 G$ de nouvelles sommes), l’éducation (3,8 G$ supplémentaires), le transport routier (3,4 G$ additionnels) et le transport collectif (1,4 G$). 

Pourquoi le PQI aggrave-t-il la pénurie de main-d’œuvre en construction?

Le PQI génère des volumes de travail supplémentaires dans un marché déjà saturé. La CCQ évalue les besoins à 16 000 nouveaux travailleurs par année jusqu’en 2029, alors que la disponibilité des travailleurs qualifiés est actuellement qualifiée de « faible ». Les chantiers publics du PQI s’ajoutent à la demande privée résidentielle et commerciale déjà soutenue.

Comment un entrepreneur peut-il anticiper ses besoins en main-d’œuvre face au PQI?

La stratégie recommandée combine deux leviers : la location temporaire de main-d’œuvre CCQ pour répondre aux besoins ponctuels avec un déploiement rapide (24 à 72 heures), et le recrutement permanent via une agence spécialisée pour combler les postes stratégiques d’encadrement (contremaîtres, surintendants, directeurs de chantier). S’appuyer sur un réseau actif dans l’industrie permet d’accéder aux profils qui ne cherchent pas activement.